Haberkorn Ulmer
Büroplanung: Bene ConsultingVertrieb: Bene Bregenz
Das fusionierte Vorarlberger Paradeunternehmen Haberkorn Ulmer in Wolfurt schuf mit dem neuen Logistik- und Managementcenter für 200 Mitarbeiter ein neues gemeinsames Büro. Für die Bene Gruppe eine Gelegenheit, das volle Leistungsspektrum auszuspielen.
Haberkorn Ulmer zählt heute zu den bedeutendsten technischen Handels-unternehmen in Österreich: Das Sortiment umfasst mehr als 100.000 Artikel für Industrie, Bau, Handwerk und Arbeitsschutz. Täglich kommen neue, innovative Produkte dazu.
Haberkorn Ulmer steht auch für Service: für qualifizierte Produktberatung, handwerkliche und technische Vorarbeiten, Fachsymposien, Schulungen und ausgefeilte Logistiklösungen.
Der Familienbetrieb, ursprünglich eine kleine Seilerei, wurde bereits 1932 in Bregenz gegründet. Nach erfolgreichem Ausbau der Marktposition in Österreich und den angrenzenden Ländern kam es zu einer bedeutenden Erweiterung des Unternehmens: Im Jahr 2003 wurde Ulmer, Spezialist für technische Produkte, in die Haberkorn Gruppe integriert.
Qualität zum Quadrat.
Wie die Haberkorn Ulmer GmbH die große Herausforderung der Fusionierung erfolgreich meisterte, erklärt Gerald Fitz, Vorstand der Haberkorn Gruppe: "Wenn zwei führende Unternehmen im technischen Handel eins werden, ist das Ganze mehr als die Summe der Produkte. Denn parallel zur Sortimentsbreite erreichen auch die Beratungstiefe, Effizienz und Zuverlässigkeit eine neue Dimension: Qualität zum Quadrat."
Die Stärke beider Unternehmen sollte an einem Standort quadriert werden. Die Entscheidung für ein neues Logistik- und Managementcenter fiel auf den traditionellen Unternehmenssitz Wolfurt im Vorarlberger Rheintal. Als Errichtungsgesellschaft kam die Wiener Immorent zum Zug. "Nach den ersten Entwürfen für das neue Gebäude stellte sich die Frage, ob und wie alle Bedürfnisse des neuen Unternehmens nach dem Zusammenschluss unterzubringen wären", schildert der Projektverantwortliche des Bauherrenberaters Bene Consulting den Prozess, "die große Herausforderung bestand darin, eine gemeinsame, neue Unternehmenskultur zu etablieren. Deshalb traten wir als Bauherrenberater auf den Plan."
Dynamisch handeln.
Nach der Bedarfserhebung für die neuen Büroflächen und anschließender Entwurfsoptimierung erstellte die Bene Consulting Anforderungskataloge für Innenausbau und Möblierung. Und entwickelte das gesamte Büroraumkonzept: eine voll reversible Lösung für das dynamisch handelnde und zusammen wachsende Unternehmen. Mit Großraum-, Gruppen- und Kombibüros werden die unterschiedlichen, bisher gewohnten Büroformen berücksichtigt und tragen den aktuellen Bedürfnissen Rechnung.
Die Ausschreibung enthielt umfassende Bewertungskriterien, abgesehen vom Preis waren vor allem Produktqualität und -design, das Dienstleistungsangebot vor Ort und bestehende Handelsbeziehungen gefordert. "Alles Punkte, die Bene mit seiner starken regionalen Verankerung bestens erfüllen konnte", freut sich der Geschäftsstellenleiter von Bene Bregenz. Insgesamt stellte Bene seine Lösungskompetenz eindrucksvoll unter Beweis. "Die war beim Projekt Haberkorn Ulmer auch voll von uns gefordert. Zum Beispiel beeinflussten hervorragende Renderings für Farb- und Materialauswahl sowie eine perfekte Bemusterung vor Ort die Entscheidung für uns", betont man bei Bene Bregenz, "es zeigte sich einmal mehr: Die Stärke des Bene Netzwerkes führt uns zum Erfolg."
Ein rundes Profil.
Die Architektur des neuen Logistik- und Managementcenters in Wolfurt setzt ein Zeichen für zeitgenössische Unternehmenskultur. Im Inneren ermöglicht die voll reversible Büroraumlösung dem fusionierten Unternehmen individuelle Nutzungen. Bene RG Raumsysteme schaffen Transparenz und Durchblick. Großzügige Arbeitsplätze geben den Mitarbeitern viel Raum: möbliert mit Tischen des X9 Programms mit dritter Arbeitsebene, mit zugehörigem KX Stauraum, L4 Container, Cart Lift Table und organisierbaren Wänden. Das Management entschied sich für Einzelbüros und arbeitet ebenfalls an X9 Tischen. Bene M_Com Tables sorgen für anregende Atmosphäre in den Besprechungsbereichen.
Bene Consulting plante auch den Umzug penibel und führte die Übersiedelung durch: Mit einem eigens erstellten ´Mitarbeiter ABC´ wurde die Haberkorn Ulmer Crew bereits vor Fertigstellung mit dem neuen Bürogebäude vertraut gemacht. Haberkorn Ulmer: Ein Beispiel, wie der Kundennutzen der gesamten Bene Gruppe überzeugend vermittelt wurde – ganz zur Zufriedenheit des Kunden, wie Gerald Fitz, Vorstand der Haberkorn Gruppe bestätigt: "Funktionalität und Design sind kein Widerspruch. Die Bene Gruppe hat dies mit der Planung und Umsetzung unseres Projektes bewiesen."
