Bene CompactFactory: Produktion im Kundentakt.
Büroeinrichter Bene verfügt am Produktionsstandort Waidhofen an der Ybbs, Niederösterreich, über eine der modernsten und effizientesten Produktionsstätten der Büromöbelindustrie in Europa. Rund 22 Millionen Euro hat die Bene Gruppe in den vergangenen vier Jahren hier investiert: Nach einem Werksausbau auf insgesamt 40.000 Quadratmeter führte Bene ein integriertes Auftragsabwicklungssystems ein und stellte konsequent auf Just-in-Time-Fertigung um."Als wir die Entwicklungen und Trends der Branche analysierten, war uns schnell bewusst, dass wir nicht nur mit einer konjunkturellen Delle konfrontiert waren, sondern dass wir uns am Beginn einer neuen Wirklichkeit befinden würden", erklärt Frank Wiegmann, Vorstand Finanzen und Technik der Bene AG. "Die Notwendigkeit lag auf der Hand, ein flexibles System für Vertrieb und Produktion zu schaffen, das sich an wandelnde Markt- und Kundenanforderungen anpasst."
Die Hintergründe: Das Einsetzen der konjunkturellen Flaute in der Investitionsgüterindustrie ab dem Jahr 2000 führte zu einer Angleichung des Wettbewerbsverhaltens der Marktteilnehmer. Konzentrationsprozesse auf Hersteller- und Lieferantenseite, immer ähnlichere Maschinen und Softwarepakete sowie die alleinige Konzentration auf Effizienz und Kosten brachten eine zunehmende Austauschbarkeit der Produkte und der Unternehmen selbst mit sich. Diese Entwicklung führte innerhalb der Branche zu einem Nullsummenspiel, das durch Anbieter aus Osteuropa und Asien noch verschärft wurde.
Variantenreiches Sortiment zu Kosten einer industriellen Fertigung.
Aber nicht nur konjunkturell bedingte Faktoren waren es, die zu einem Umdenken innerhalb der Branche führen mussten. Auch die Wünsche der Kunden wurden vielschichtiger und stellten die traditionellen Produktionsweisen vor neue Herausforderungen. Dies bedeutete nicht nur für Bene, sondern für die gesamte Branche eine Entwicklung hin zu einer neuen Vielfalt an Materialien, Farben und Produktvarianten, die ohne Schaffung eines darauf angepassten Produktionssystems nur mit höherem Aufwand - und damit höheren Kosten - bewältigt werden konnte.
"Bene hat Büroeinrichtung immer als Management-Instrument und als Mittel des Kunden zur individuellen Darstellung seiner Kultur, Werte und Visionen verstanden. Wir haben bewusst darauf gesetzt, dass der Kreis dieser Kunden wachsen wird und deshalb den klaren Auftrag zur Ausrichtung der Produktion auf diese Bedürfnisse erteilt", erklärt Wiegmann. Überdies kam eine neue Generation von Maschinen, Fertigungssystemen und damit verbundenen Softwarelösungen auf den Markt, die zwar erhebliche finanzielle Vorleistungen verlangten, aber dennoch die Voraussetzungen zur Lösung dieses Problems boten.
Bene entschied sich zur gezielten Investition in den gesamten Organisations- und Produktionsprozess, um den Aufbau einer durchgängigen Datenorganisation und der dazu adäquaten Infrastruktur und Organisation zu realisieren. Das Ziel: Dem Kunden ein vollständiges und hoch variantenreiches Produktsortiment zur Verfügung zu stellen. Und dies ohne Medienbrüche in den Prozessen und zu Kosten einer industrialisierten Fertigung, auch bei Kleinstmengen.
Die wichtigsten Maßnahmen:
- Schritt für Schritt zu Just-in-Time (JIT)
- Segmentorganisation und Kommissionsfertigung
- Maßgeschneiderter Maschinenpark
- Leistungsorientiertes Lohnsystem
- Auftragsbezogene Montage nach Touren- und Ladefolge
- Datenverbund und Rainbow Mass Customization (RMC)
- Das Ergebnis: Mengen- und Variantenverdoppelung auf gleicher Fläche
Bene verfügt nun am Standort Waidhofen über eine der modernsten Produktionsstätten Europas und ist bestens gerüstet für die Herausforderungen der Zukunft. "Durch den weiteren konsequenten Ausbau des Systems ist Bene in der Lage, die Menge auf vorhandener Fläche nochmals wesentlich zu steigern und weitere signifikante Produktivitätssprünge zu realisieren", resümiert Friedrich Hartner, technischer Direktor der Bene AG.
Bene CompactFactory. Die Maßnahmen.
