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DESIGN PAR PEARSONLLOYD:

Sans doute, le studio de design PearsonLloyd, fondé en 1997 à Londres, est l'un des plus réputés en Grande-Bretagne. Les compétences du duo comprennent une large gamme estimée par de nombreux clients internationaux, comme Artemide, Classicon, Fritz Hansen, Knoll International, Lufthansa, Walter Knoll ou Virgin Airlines. Qu'il s'agisse de projets d'éclairage à Westminster et Sheffield, d'une gamme de tables et d'espaces de rangement qui tienne compte du changement dynamique du poste de travail, réalisée pour Knoll International, ou bien du design des fauteuils pour la gamme Upper Class Suite de Virgin Airlines – Luke Pearson et Tom Lloyd prouvent toujours et encore leur qualité de design. Autant les domaines et les exigences diffèrent, autant les divers projets s'enrichissent mutuellement. « Nous aimons la complexité des relations, la complexité de la production et la complexité des différents secteurs », nous explique Tom Lloyd.


Plus que deux disciplines

Luke Pearson et Tom Lloyd se sont rencontrés pendant leurs études au Royal College of Art (RCA) à Londres. Pendant leurs études au Royal College of Art ils se sont côtoyés, et ont gardé le contact même après avoir reçu leur diplôme de fin d'études.

Pearson et Lloyd ont une approche différente du travail, mais se complètent parfaitement. Il n'y a pas de tâches clairement réparties – les deux dessinent, les deux dirigent des projets. Ce qui pour un gestionnaire d'affaires doit paraître peu optimal leur permet sans cesse de soutenir l'autre et de fournir des idées importantes. D'ailleurs, dès le début, il s'est avéré très positif de discuter en équipe des nouveaux travaux et des processus de design, même si les opinions divergeaient. Les projets sont répartis, mais toujours avec la possibilité de se réunir pour donner lieu à un dialogue créatif. Luke Pearson, « l'un des aspects les plus intéressants et à la fois les plus importants dans un processus de design, c'est de garder les yeux ouverts, et de collectionner des informations. On ne doit jamais partir du principe que l'on avait déjà tout compris. »


K.Newman / D. Schellerer / A.Voltren