SPOSOBY NA INSPIRACJĘ

Start-up rozwijał się od momentu założenia sześć lat temu, a liczba pracowników gwałtownie wzrosła. Spowodowało to potrzebę rozwoju organizacyjnego, a co za tym idzie, nowe wymagania dotyczące przestrzeni biurowej. Głównym wymogiem dotyczącym przestrzeni było promowanie pracy zespołowej, dlatego też w dużej mierze stanowiła ona podstawę projektu biura. Podczas warsztatów poprzedzających projekt szybko stało się jasne, że z jednej strony współpraca związana z projektami powinna zostać w przyszłości rozszerzona, a z drugiej strony elastyczność i zwinność start-upu powinna zostać utrzymana w przyszłości. Tradycyjne struktury działów i osobiste stacje robocze nadal nie są pożądane.

Zazwyczaj w przypadku firm konsultingowych pracownicy pracują głównie na miejscu u klientów i w trasie. W rezultacie praca zdalna zajmuje dużą część godzin pracy, a pracownicy spędzają bardzo mało czasu w biurze. Nie zmniejsza to jednak znaczenia biura dla pracowników i firm, zmieniło się jedynie ukierunkowanie i wymagania dotyczące przestrzeni. Biuro jest ważnym miejscem spotkań wewnętrznych i zewnętrznych. Biuro oferuje również możliwość wykonywania rutynowych zadań i pracy z wysokim poziomem koncentracji, co jest szczególnie trudne podczas podróży.

Firma o długiej tradycji od lat nieustannie ewoluuje i ustanawia nowe rodzaje i metody współpracy. Aby temu sprostać, przestrzeń biurowa i związana z nią oferta dla pracowników w zakresie możliwości pracy powinna być również dostosowana do aktualnego stanu funkcjonalności biura. Powinno to również poprawić atrakcyjność firmy jako pracodawcy. Podczas planowania przestrzeni istotne było zatem zachowanie struktur działowych przy jednoczesnym zapewnieniu, że te "silosy" zostaną rozbite w celu przyspieszenia procesów wewnętrznych, promowania współpracy między działami, a tym samym zwiększenia konkurencyjności firmy. Priorytetem była również rekrutacja i zatrzymanie pracowników, więc czynniki ludzkie były kluczowym aspektem podczas planowania.