Après le succès du rapport THE FUTURE OF WORK, Bene a décidé de confronter le rapport qualitatif à une enquête quantitative et de challenger les opinions des experts interrogés dans le premier rapport.
RAPPORT CHALLENGE THE FUTURE OF WORK
Chapitres
TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
Dans le chapitre consacré à la transformation numérique, portant notamment sur l’impact de l'intelligence artificielle, nous présentons l'un des résultats les plus surprenants de notre enquête : la majorité des participants se réjouit des nombreuses possibilités offertes par l'intelligence artificielle. Nous présentons en outre l'éventail de scénarios futurs considérés comme probables pour le monde professionnel : des prévisions sombres avec un taux de chômage élevé aux plus optimistes qui espèrent que des machines intelligentes nous déchargent des tâches pénibles et ennuyeuses et nous permettent ainsi de consacrer du temps à des activités vraiment intéressantes et utiles. Les études les plus plausibles à nos yeux prédisent que si presque toutes les professions connaîtront des changements plus ou moins importants, seuls quelques emplois deviendront totalement superflus.
Découvrez le rapport :
- Tout ce qui peut être automatisé le sera.
- Un regard lucide sur la réalité
- Les machines intelligentes gagnent du terrain
- Le travail ne s'épuise pas - il s'améliore
- Sélection de témoignages de participants
CULTURE DE LEADERSHIP
Dans ce chapitre, nous explorons ce qu’est le leadership à l'ère du numérique, et nous présentons, comme résultat de notre enquête, le souhait d'une large majorité des employés d'adopter une nouvelle culture de leadership. En effet, l'économie numérique ne fonctionne plus selon les schémas hiérarchiques traditionnels. Les employés souhaitent que leurs managers délèguent des responsabilités et misent sur la coopération et la participation. Nous affirmons que les dirigeants doivent désormais raconter une nouvelle histoire crédible sur l'avenir du travail et la mettre en pratique.
Découvrez le rapport :
- Le lien émotionnel au travail s'affaiblit
- Une nouvelle façon de diriger
- Les cadres dirigeants comme chefs d'orchestre
- Les entreprises doivent raconter l'histoire de l'avenir
- Plus de leadership, moins de management
- Sélection de témoignages de participants
SENS & FINALITÉ DU TRAVAIL
Dans le chapitre sur le sens et le but du travail, nous montrons que les collaborateurs d'aujourd'hui recherchent des contenus de travail avec lesquels ils peuvent se sentir profondément liés, qui reflètent leurs propres objectifs et valeurs. Le traditionnel "plus haut, plus vite, plus loin" leur suffit de moins en moins comme motivation. Les entreprises qui veulent s'affirmer dans la transformation numérique doivent donc devenir des fournisseurs de sens. Les dirigeants ont la tâche difficile de réunir les objectifs de l'entreprise et ceux des collaborateurs dans un nouveau récit.
DÉCOUVREZ LE RAPPORT
- Ikigaï - La raison de se lever le matin
- Donner un sens au travail
- La question de la raison d'être du travail
- Une crise de l'engagement ?
- L'entreprise comme fournisseur de sens
- La recherche d'un "meaningful work" est-elle une tendance ?
- Sélection de témoignages de participants
COLLABORATION
Ce chapitre traite des différentes formes de collaboration : comment les meilleurs résultats sont-ils obtenus dans l'économie numérique ? Quels sont les espaces nécessaires pour bien travailler malgré l’avènement de la mobilité et du télétravail ? Quelles sont les conditions idéales pour assurer la réussite d’un projet ? Et les méthodes agiles sont-elles des alternatives valables ?
La grande majorité des participants à notre étude souhaitent pouvoir travailler de manière aussi autonome que possible sans être trop contrôlés par leurs supérieurs. Pour cela, ils ont besoin d‘espaces pour rencontrer leurs collègues, mais aussi d’endroits leur permettant de s‘isoler pour se concentrer sur certaines tâches spécifiques. D’autre part, dans la plupart des entreprises, on favorise les équipes de projet interchangeables et interservices pour résoudre les problèmes et mener à bien les projets. Les méthodes agiles font exception.
DÉCOUVREZ LE RAPPORT
- Un plaidoyer pour plus d'intimité
- Équilibre entre mobilité et stabilité
- Le bonheur du travail d'équipe
- La rentabilité grâce à la diversité
- Que sont les méthodes agiles ?
- Sélection de témoignages de participants
