In qualità di specialisti leader nella progettazione e nell'arredamento di uffici e ambienti di lavoro moderni, ci sforziamo di partecipare ai cambiamenti in arrivo nel mondo del lavoro il più presto possibile, al fine di generare nuove soluzioni intelligenti per i nostri clienti.
Il Rapporto Bene FUTURE OF WORK fornisce una panoramica del futuro del lavoro e di come potrebbe essere. Il rapporto è composto dalle opinioni di circa 40 esperti provenienti da aziende affermate a livello internazionale, da start-up, dal mondo della scienza e della consulenza, nonché dalla letteratura in materia. Abbiamo condotto numerose interviste e tavole rotonde con opinion leader internazionali a Berlino, Londra e Vienna.
TRASFORMAZIONE DIGITALE
La digitalizzazione si sta facendo strada in tutti i settori della vita e rivoluzionerà sempre più il nostro modo di vivere insieme. Il seguente capitolo analizza più da vicino l'influenza dei modelli di business digitali, della robotica e dell'intelligenza artificiale, dell'Internet degli oggetti e di altre tecnologie digitali sulla vita come la conosciamo.
È opinione comune che i fornitori di successo del futuro non saranno le aziende con i prodotti migliori, ma quelle in grado di generare i dati migliori e di offrire di conseguenza i servizi migliori. Tuttavia, la "sharing economy", con la sua tendenza alla "free economy", porta con sé anche un'assoluta trasparenza e una crescente manipolabilità.
La giovane generazione di "nativi digitali" è chiamata a fornire soluzioni intuitive e orientate al futuro. L'intelligenza artificiale li supporterà sempre più in questo. Al contrario, in futuro i robot si occuperanno di un numero sempre maggiore di compiti di routine nella produzione e nell'amministrazione. Gli ottimisti ritengono che questo darà a un maggior numero di persone la libertà di fare ciò che vogliono davvero. Meno ottimista è la difficile fase di transizione, poiché si teme che molti possano perdere il lavoro.
Questa parola d'ordine degli ultimi anni indica un mondo in cui non solo gli smartphone e i tablet, ma anche gli oggetti di uso quotidiano sono connessi a Internet, raccolgono dati e li elaborano. Questi "dispositivi intelligenti" conducono una vita propria, per così dire, programmata per supportare le persone senza farsi notare. I cambiamenti duraturi apportati da questi sviluppi sono percepiti da molti come mozzafiato, ma da alcuni come spaventosi.
Gli sviluppi tecnologici della stampa 3D, dei proiettori 3D, degli occhiali 3D, ecc. avranno un impatto duraturo sulla vita quotidiana. Mentre alcuni li considerano un'utile aggiunta a un mondo del lavoro globalizzato e mobile, altri temono che le nostre vite saranno sempre più dettate da nuove tecnologie come queste.
CULTURA DELLA LEADERSHIP
Secondo uno studio dello Zukunftsinstitut, il 77% dei manager tedeschi è convinto che sia necessario un cambio di paradigma nella cultura manageriale. Questo capitolo analizza come le aziende si organizzeranno e gestiranno i loro dipendenti in futuro.
Spesso si trascura il fatto che le aziende non sono statiche, ma agiscono come sistemi fluidi. Molte cose non possono essere né previste né pianificate, poiché le interazioni umane sono soggette a continui cambiamenti e sviluppi. Come "leader intelligente", è importante comprendere le dinamiche di questa "co-evoluzione" e sostenere i dipendenti nell'apprendimento e nel lavoro di squadra.
Quando i processi di lavoro diventano più complessi e difficili da standardizzare, le aspettative del management cambiano in direzione di dipendenti sempre più autonomi. Gli esperti concordano sul fatto che la fiducia e la responsabilità sono i fattori chiave in questo caso e hanno anche un effetto positivo sulla motivazione e sulla stabilità.
In un mondo globale imprevedibile e sempre più complesso, i vecchi meccanismi di comando e controllo non funzionano più. Come un direttore d'orchestra o un allenatore, i manager devono affrontare la sfida di coordinare i dipendenti verso un obiettivo. L'attenzione deve essere rivolta sia al quadro generale che alle capacità individuali di ogni persona. In questo contesto, "fluido" è sinonimo di una nuova permeabilità delle strutture aziendali, lontana dai canali di comunicazione e dalle gerarchie tradizionali.
Gli esperti concordano sul fatto che spesso si presta poca attenzione al benessere dei dipendenti come fattore che influenza il successo di un'azienda. La crescente necessità di un equilibrio tra vita privata e lavoro e il fatto che gli estroversi hanno una concezione diversa di un ambiente di lavoro motivante rispetto agli introversi sono argomenti di questo capitolo, così come la consapevolezza che relazioni positive con manager e colleghi influenzano il benessere e la produttività.
SIGNIFICATO E SCOPO DELL'OPERA
Sebbene il significato del lavoro sia diverso per tutti, gli esperti concordano sul fatto che la sua importanza tende ad aumentare. Le aspettative dei dipendenti nei confronti delle aziende sono sempre più differenziate e le richieste dei giovani talenti in particolare sono in aumento.
La generazione Y ha grandi aspettative nei confronti dei propri datori di lavoro. Il lavoro non dovrebbe essere solo divertente, ma anche avere uno scopo più elevato. La sostenibilità sociale ed ecologica di prodotti e servizi sta diventando un criterio di selezione decisivo sia per i clienti che per i dipendenti.
Se volete trattenere i talenti di domani, dovete offrire qualcosa di più di una buona retribuzione e di altri benefit. La cultura aziendale e le opportunità di sviluppo individuale sono criteri decisionali importanti. Anche un buon equilibrio tra lavoro e vita privata sta assumendo un ruolo sempre più importante.
La digitalizzazione e la globalizzazione, così come la tendenza dei dipendenti a lavorare più liberamente e a essere pagati in base alle loro prestazioni, stanno portando a condizioni di lavoro più flessibili. Il workshifting descrive un modello che si basa sull'organizzazione del lavoro indipendentemente dal tempo e dal luogo. Il modello comporta cambiamenti in termini di gestione dei dipendenti e di comunicazione all'interno e all'esterno dell'organizzazione.
È noto da tempo che i robot stanno assumendo sempre più compiti di routine. Si teme che l'ulteriore sviluppo dell'intelligenza artificiale significhi che in futuro molte delle mansioni lavorative oggi conosciute andranno perse. D'altro canto, emergeranno nuovi profili professionali che richiederanno nuove abilità e competenze. La richiesta di sviluppare rapidamente il sistema educativo e le leggi sul lavoro di conseguenza sta diventando sempre più forte.
COLLABORAZIONE
La digitalizzazione e le operazioni globali delle aziende stanno portando sempre più alla spersonalizzazione. Tuttavia, gli esperti concordano sul fatto che devono esistere luoghi in cui le persone, in quanto esseri sociali, possano soddisfare il loro bisogno di interazione personale. Questo vale tanto per gli uffici quanto per i centri di contatto con i clienti.
La digitalizzazione e le operazioni globali delle aziende stanno portando sempre più alla spersonalizzazione. Tuttavia, gli esperti concordano sul fatto che devono esistere luoghi in cui le persone, in quanto esseri sociali, possano soddisfare il loro bisogno di interazione personale. Questo vale tanto per gli uffici quanto per i punti di contatto con i clienti.
In futuro, l'intelligenza artificiale sarà sempre più utilizzata in quasi tutti i settori. Secondo gli esperti, le domande che sorgono alle interfacce tra uomo e macchina devono trovare una risposta il più rapidamente possibile.
La Silicon Valley è un esempio lampante di quanto possa essere redditizio gettare a mare le esigenze di perfezione e coinvolgere i clienti nel processo di sviluppo fin dalle prime fasi. Man mano che il processo di innovazione diventa sempre più aperto, diventa necessario incorporare impulsi e competenze di partner ed esperti esterni.