10 LAT PARCS
Wywiad z projektantami Tomem Lloydem i Lukiem Pearsonem
Wywiad z projektantami Tomem Lloydem i Lukiem Pearsonem
PARCS został wprowadzony na rynek w 2009 r. Od tego czasu minęło dziesięć lat: Jak opisałbyś wpływ PARCS na biura?
Tom Lloyd: Wprowadzenie PARCS na rynek w 2009 roku zbiegło się w czasie z pojawieniem się "pracy zespołowej" w nowoczesnych środowiskach biurowych. Do tego czasu żaden z dwóch głównych typów przestrzeni roboczej - biurko i formalna sala konferencyjna - nie zapewniał miejsca na kreatywne i nieformalne interakcje. PARCS był prawdopodobnie pierwszą linią mebli, która aktywnie ułatwiała nieformalne spotkania z dala od biurka. W 2009 roku serie Toguna, Causeway i Wing stanowiły dość drastyczne odejście od status quo. Dziś rynek jest nasycony takimi typologiami. Zrozumienie tego pomaga wyjaśnić wpływ, jaki PARCS wywarł na miejsca pracy w ciągu ostatniej dekady. PARCS może być postrzegany jako prawdziwa innowacja rynkowa.
Luke Pearson: Wpływ był wyraźnie ogromny. Po pierwsze, widzimy ten wpływ poprzez wiele podobnych produktów wyprodukowanych przez PARCS, które na wiele sposobów pokazują sukces linii. Bardziej interesujące pod względem kulturowym i ekonomicznym dla firmy jest to, jak PARCS pomógł wesprzeć i stworzyć zaufanie w organizacjach, że biurko nie zawsze jest najlepszym miejscem do zdobywania wiedzy i kreatywnej pracy. Tamte czasy wydają się tak odległe w kontekście naszego obecnego wizualnego i funkcjonalnego postrzegania biur. PARCS był z jednej strony katalizatorem, a z drugiej bardzo udanym produktem komercyjnym. Nowością było to, że linia z różnymi produktami oferowała środowisko o uzupełniających się funkcjach.
Czy strefy PARCS działają tak, jak to sobie wyobrażałeś?
TL: Linia PARCS miała na celu umożliwienie prawdziwego wyboru pod względem przestrzeni i doświadczenia, więc nie dyktowaliśmy, jak i gdzie pracować. Nie chcieliśmy z góry zakładać, co będzie wygodne dla danego typu spotkania lub czasu jego trwania. Dlatego nigdy nie było naszym zamiarem określenie, w jaki sposób linia PARCS powinna być używana. Zamierzaliśmy raczej umożliwić inny rodzaj użytkowania, inny rodzaj interakcji i komunikacji.
LP: Myślę, że tak, w większości przypadków tak to działa. Toguna była być może zaskakującym sukcesem w tym sensie, że sprzedaliśmy ich tak wiele i jest to dość niezwykły pomysł pod wieloma względami. Jednakże, gdy projektuje się coś, co nigdy wcześniej nie zostało zrobione, funkcja nigdy nie odpowiada dokładnie zamierzonej. Byłoby arogancją tak zakładać - postęp jest tak często napędzany przez aspekty, których w pełni nie definiujemy. Dla projektanta jest to sposób na uzyskanie wglądu i wyobrażenie sobie, co może być dalej.
Co sprawia, że PARCS jest wyjątkowy?
TL: PARCS wniósł zarówno inspirację, jak i energię do miejsca pracy, które wcześniej było zdominowane przez ścisłą dyscyplinę i estetykę przypominającą maszynę. Dzisiaj, zupełnie inny krajobraz wizualny jest widoczny w nowoczesnym projektowaniu biur, w dużej mierze ze względu na zmiany kulturowe, które miały miejsce dziesięć lat temu.
LP: Myślę, że to jego skromna prostota. Utrzymaliśmy linię celowo prostą, aby na poziomie estetycznym nie dominowała nad innymi środowiskami i była trwała.
Jak zmieniło się środowisko pracy w ciągu ostatnich dziesięciu lat?
TM: Jednym z głównych czynników i katalizatorów zmian w ciągu ostatnich 10 lat była technologia. Możliwość odejścia od biurka z narzędziami do produktywności (laptop) i komunikacji (smartfon) oraz kontynuowania komunikacji z zespołami i między nimi była w centrum zmian w ciągu ostatniej dekady. Pozwoliło to również organizacjom odejść od pojedynczych stanowisk pracy w stałych lokalizacjach i przyjąć kulturę bez przypisanych stanowisk pracy, dzięki której różne środowiska pracy mogą być współdzielone ze współpracownikami. Jest to znacząca zmiana kulturowa w sposobie, w jaki organizacje planują swoje miejsca pracy i jak oczekuje się, że ludzie będą w nich działać.
LP: Zmiany w ciągu ostatnich 10 lat były ogromne. Być może były one najszybsze z dotychczasowych. Poleganie na technologii i "mobilnych" informacjach jeszcze bardziej zmniejszyło wcześniejszy silny wpływ stacjonarnego miejsca pracy na projektowanie biura. Wpływ ten nie zniknął, ale miejsce pracy jest teraz bardziej zrównoważone, jeśli chodzi o równowagę między kulturą a produktem. Musimy również przyznać, że w miejscu pracy występuje obecnie niesamowita mieszanka demograficzna. Wśród nich są osoby, które zaczynały swoją karierę z telefonami stacjonarnymi i bez Internetu, a także ci, którzy nie znają świata bez Internetu i smartfonów. Kultura zasobów ludzkich zmieniła się chyba najbardziej. Nasze fizyczne interakcje dosłownie zburzyły tradycyjne mury ze względu na zmianę technologii i stylu pracy.
Opisz PARCS w trzech słowach.
TL: Tlen dla biura.
LP: Prosty. Pokorny. Umożliwiający.
Jaki jest Twój ulubiony produkt PARCS?
TL: Moim osobistym faworytem jest Toguna. Historia tego produktu opiera się na osobistych doświadczeniach z ludem Dogon z Mali w Afryce Zachodniej, w którego historii oryginalna Toguna ewoluowała jako schronienie dla starszyzny wioski. Zarówno dynamiczny, jak i wygodny w użyciu, jest doskonałym okrętem flagowym dla linii PARCS.
LP: Dla mnie jest to American Diner, ponieważ uważam, że stał się niesamowitym punktem odniesienia dla branży.
Jakie zmiany obserwujesz obecnie i jaki wpływ ma obecnie PARCS?
TL: Idea pracy zespołowej w sercu gospodarki opartej na wiedzy pozostanie. PARCS nadal odgrywa istotną rolę w zapewnianiu wysokiej jakości przestrzeni i miejsc, w których ludzie mogą wchodzić w interakcje w nieformalnych, dynamicznych środowiskach. Obecnie istnieją trzy nowe tematy, które nie istniały 10 lat temu. Koncentracja. Pojawienie się rozwiązań stanowiskowych, które umożliwiają duże zagęszczenie stanowisk pracy, miało niepożądany efekt uboczny w postaci pogorszenia zdolności koncentracji podczas pracy. Będzie to stymulować nowe rozwiązania i zmiany w miejscu pracy, aby osiągnąć właściwą równowagę między współpracą a koncentracją. Dobre samopoczucie. Istnieje wiele dowodów na to, że ludzie, którzy źle się czują fizycznie i emocjonalnie, są bardziej skłonni do przyjęcia produktywnych, zdrowych i stymulujących sposobów pracy. Może to być korzystne dla organizacji. Dlatego też potrzeba i pragnienie zapewnienia ludziom doskonałego środowiska pracy idzie w parze z potrzebami i pragnieniami organizacji związanymi z zyskiem i sukcesem. Środowisko. Nie możemy już dłużej przymykać oczu na absolutną potrzebę, jako ludzkość, zmniejszenia negatywnego wpływu naszych obecnych nawyków na środowisko. Jest to odpowiedzialność zarówno osobista, jak i zawodowa.
LP: Dziś mówimy raczej o przestrzeniach adaptacyjnych niż o adaptacji człowieka. Mamy coraz więcej możliwości dostrojenia sposobu, w jaki pracujemy poprzez staranny dobór produktów. Jednak ludzie są tacy sami w swojej naturze, fizycznie i emocjonalnie. Myślę, że niektóre podstawowe potrzeby zdefiniowane w ramach linii PARCS nadal dobrze pasują do dzisiejszych czasów, 10 lat po jej wprowadzeniu. Być może to właśnie dzięki uwzględnieniu podstawowych potrzeb emocjonalnych i posturalnych, PARCS jest nadal bardzo aktualny.
Co będzie dalej? Jakich zmian spodziewasz się w ciągu najbliższych 10 lat, jeśli chodzi o środowisko pracy?
TL: Największą kwestią, jaką widzimy, jest ekonomia współdzielenia. Dziś dzielimy się naszym życiem i stylem życia z ludźmi wokół nas poprzez polubienia na Instagramie, Airbnb, Uber czy We Work. Tworzy to nowe formy biznesu, konsumpcji, przestrzeni i miejsc, a także nowe sposoby codziennego życia. Dzięki odejściu od własności i przejściu na subskrypcyjny model konsumpcji, możemy uzyskać nowe możliwości zmniejszenia naszego wpływu na planetę, konsumując mniej i tylko to, czego naprawdę potrzebujemy.
LP: Wyobrażam sobie większą mobilność, większy wybór dla konsumentów i inteligentniejsze produkty. Nie sądzę, że technologia będzie obecna we wszystkim. Spodziewam się raczej, że zdamy sobie sprawę, że produkty powinny wspierać ludzi w ich potrzebach i być raczej adaptacyjne niż nakazowe. W końcu nikt nie chce, by mówiono mu, co ma robić.
