"Więcej głów to więcej pomysłów".

Firma architektoniczna AllesWirdGut pracuje z wizją i kreatywnością od 1997 roku, nie tracąc z oczu niezbędnego pragmatyzmu. Projekty, które powstają w Wiedniu i Monachium, obejmują zarówno budownictwo mieszkaniowe, budynki biurowe, jak i magdas HOTEL, społeczny projekt biznesowy Caritas. Herwig Spiegl jest współzałożycielem AllesWirdGut i rozmawiał z nami o wizjach, procesach pracy i przeprojektowaniu nieba.

Kiedy projekt jest wizjonerski w oczach AllesWirdGut?

Herwig Spiegl: Dla nas projekt jest wizjonerski, gdy udaje mu się przeciwstawić argumentowi "zawsze tak było".

Wiele z waszych budynków powstaje dla firm. Czy innowacyjna przestrzeń sprawia, że odnosicie większe sukcesy?

HS : Innowacyjna przestrzeń przynajmniej zachęca ludzi do myślenia w inny sposób. Stymuluje zmysły i wyobraźnię, a tym samym tworzy podstawę sukcesu.

Czy zawsze chciałeś coś stworzyć?

HS: Wierzę, że każdy chce stworzyć coś w swoim życiu. Niektórzy też chcą coś tworzyć. Osobiście zawsze uważałem, że architektura to połączenie technologii i sztuki, dlatego poszedłem tą drogą.

Jak ważna jest praca zespołowa w procesie pracy w AllesWirdGut?

HS : Ma dla nas niezwykle wysoką wartość. Również dlatego, że zaczynaliśmy jako zespół. Tak więc od samego początku doświadczyliśmy zalet wspólnej pracy i odnieśliśmy w ten sposób sukces. Wypróbowaliśmy to na małą skalę, a teraz wdrażamy to w dużym zespole z 55 kreatywnymi osobami. W końcu więcej głów to więcej pomysłów.

W jaki sposób delegujesz pracę do różnych zespołów i nadal zachowujesz kreatywną kontrolę?

HS: Zawsze mamy kilka konkurencyjnych projektów, w których jako dyrektorzy zarządzający jesteśmy już mocno zaangażowani, zwłaszcza gdy zdefiniowane jest DNA projektu. W miarę postępu projektu zespół pracujący nad nim staje się coraz bardziej wymagający, a my przyjmujemy rolę osoby towarzyszącej. Zawsze jednak jesteśmy obecni przy kamieniach milowych, kontaktach z klientami lub ważnych decyzjach i regularnie omawiamy postępy z zespołami.

W jaki sposób nadajecie kształt swoim wizjom?

HS : Jesteśmy pod silnym wpływem zasady "forma podąża za funkcją", która obecnie została rozszerzona o termin "forma podąża za energią", ponieważ modele energooszczędne stają się coraz ważniejsze. W praktyce jednak projekt jako taki i sposób jego realizacji jest tak samo indywidualny jak poszczególne zespoły. Prowadzimy piątkowe warsztaty, podczas których wymieniamy się pomysłami, komunikujemy się i dyskutujemy. To tutaj zawsze odbywa się teoretyczna realizacja naszych wizji. Metody są różne, ale zazwyczaj kierunek wyłania się z modeli, wizualizacji, diagramów i dyskusji, który jest następnie definiowany i realizowany wspólnie.

Skąd czerpiecie inspirację?

HS: W tak zalewanym bodźcami społeczeństwie informacyjnym, jakie mamy obecnie, inspiracja otacza nas niemal nieustannie. To kwestia znalezienia odpowiednich informacji z całej tej obfitości w odpowiednio spokojny sposób. Każdy znajduje ten spokój na swój własny sposób. Ja wycofuję się z tego szybkiego świata i łączę inspiracje, które przefiltrowałem dla siebie z tęsknotami z moich wspomnień. I w ten sposób zazwyczaj wpadam na nową myśl.

Jak będziemy żyć i pracować w przyszłości?

HS: Kiedy próbujesz przewidzieć przyszłość, zawsze musisz spojrzeć w przeszłość. Jeśli spojrzymy 100 lat wstecz, zobaczymy, co poprawiło się w życiu i pracy. Możemy też z optymizmem patrzeć w przyszłość. Dziś, bardziej niż kiedykolwiek, komunikacja jest kluczem do sukcesu. Wpłynie to również na nasz świat pracy. Ponadto praca nie będzie już tak związana z jednym miejscem, co również uczyni nasze życie lepszym. Osobiście jestem przekonany, że zarówno życie, jak i praca będą w przyszłości lepsze niż obecnie.

Jakie zmiany widzisz w przyszłości architektury?

HS : Widzę sojusz innowacji i tradycji. Będzie wiele innowacji, zwłaszcza w dziedzinie badań nad materiałami i procesami budowlanymi. Już dziś widzimy ten trend w automatyzacji, prefabrykacji, druku 3D itp. Z drugiej strony myślę też, że wrócimy do starszych technik, ponieważ pokazują nam one wiele możliwości ponownego uproszczenia rzeczy.

W Bene jesteśmy przekonani, że dobrze zaprojektowana przestrzeń może pozytywnie wpłynąć na ludzi, a tym samym przyczynić się do sukcesu firmy. W jaki sposób praca, ludzie i przestrzeń odnoszą się do siebie nawzajem?

HS: Ludzie są zawsze w centrum. Wszystko inne musi być budowane i planowane wokół nich. A ponieważ nasze społeczeństwo się zmienia, praca i przestrzeń również muszą się zmieniać. Przestrzeń jest podstawą świata pracy dla ludzi, a także definiuje jego granice. Im lepiej się w niej czujesz, tym bardziej będziesz chciał tam chodzić. Dlatego dobrze zaprojektowana przestrzeń jest również niezbędna do dobrej pracy.

Gdybyś mógł przeprojektować niebo: Jak by ono wyglądało?

HS: Mogę tylko powiedzieć, że cieszę się, że ludzie nie mogą przeprojektować wszystkiego. Jest dobrze tak, jak jest.

Ostatnie pytanie: Kiedy wszystko jest naprawdę dobre?

HS: Na końcu. A jeśli nie wszystko jest dobre, to nie jest to koniec.

Espresso czy Flat White?

Espresso. Nawet nie wiem, co to jest to drugie.

Film czy serial?

Zdecydowanie film.

Park miejski czy działka?

Park miejski.

Samochód elektryczny czy Porsche?

Rower

Ulubiony film?

Pół świata Floriana Flickera

Książka czy gazeta?

Zdecydowanie książka.

Ulubiona pora dnia?

7:30 rano.

Najpiękniejsza rzecz w biurze?

Powiedziałbym, że stół Wuzzel.

Wiedeń czy Monachium?

Wiedeń.

Czarny czy biały?

Naprawdę nie mogę się zdecydować. Jedno i drugie.